最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

買些東西就需要開半個小時的車才能買的到

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的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買

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採溫和配方不傷手、直接擦拭即可。
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布魯克林籃網台裔後衛林書豪因傷將休兵至少2個星期,5日無緣出戰前東家夏洛特黃蜂,籃網最終也以95:99落敗。手機開箱文

Isaiah Whitehead暫代林書豪的先發控衛工作,不過打的非常客氣,整場出賽23分鐘,貢獻8分、3助攻,前鋒Trevor Booker「雙十」12分、13籃板。

最後1分5秒,黃蜂Marvin Williams飆進關鍵三分彈,將領先擴大為4分差,籃網連叫兩個暫停後,Booker的外線還是沒丟進,主場飲恨,賽後林書豪板著臉孔,跟著隊友上前與老隊友致意。

黃蜂主控Kemba Walker獨得30分、6籃板,Nicolas Batum得18分、9籃板。

籃網接下來將有整整3天休息時間,下一戰是9日對明尼蘇達灰狼,之後就是一連5場的客場征戰。

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New Orleans Pelicans' Anthony Davis(23) shoots against Milwaukee Bucks' Jabari Parker during the first half of an NBA basketball game Thursday, Nov. 10, 2016, in Milwaukee. (AP Photo/Jeffrey Phelps)











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Associated Press | 拍攝者 Jeffrey Phelps



周年慶

2016年11月11日週五 台北標準時間上午10時03分





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工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛,市場規模在2016年底應可突破200億美元大關,而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作,Netflix作為有線電視服務的一環後,可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中,辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度,甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久,時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10%股份,收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務,讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目(Linear TV)以及其投資者所擁有的影視內容,而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議,將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放,讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久,雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購,這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環,後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比,亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人,估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收,而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上,財務長Brian Olsavsky表示,下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算,幅度高達去年同期的2倍,且將提高自製內容產製數量。

另外,像是推出影片平台Amazon Video Direct,則採取類似YouTube的經營模式,提供創作者將自製影片內容上傳,並可選擇將作品整合至Prime Video平台,或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬,當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時,創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說,無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率,提供OTT業者進軍影視市場的環境,各類型OTT影視平台蓬勃發展,也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出,甚至是不再需要電視(zero-TV)等現象產生。

然而,以北美市場來看,隨著競爭越趨白熱化,OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型,從原先利基型市場,邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場;因此,不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上,皆需更多資源投入,這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴,如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面,看好OTT平台的發展前景與消費吸引力,付費電視業者也樂意與之採取合作,除了可降低現有用戶流失速度外,也可望帶動更多創新服務出現。當然,OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係,除了驅動創新外,是否會在未來產生更多投資與併購的可能,也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年,各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而,推出平台不難,如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵,而這又需要相當大的成本投入,因此對企業規模較小的OTT業者來說,未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡,除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外,可同時尋求與付費電視業者之合作機會,開拓更多商機。

(本文作者為資策會MIC產業分析師)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【李萬吉】

這個月清華大學和新竹教大正式合併,教育大學再少一所,加上這些年許多師範校院紛紛轉型或與他校合併,顯示台灣師資培育的制度與現實需求間的確產生很大的落差。

自從師資培育開放後,教師不再有畢業即就業的保障,流浪教師越來越多。加上教育政策混亂、制度多變、工作內容複雜化、親師生關係變異等因素影響,教職的吸引力不斷下降。而少子化後職缺越來越少,求職難度更高,更降低年輕人選擇教職的意願。

這樣的變化,直接影響了師資培育大學的發展,雖不致招不到學生,但錄取分數卻明顯降低。許多學生其實是衝著其為公立大學而選擇,某些教育大學成為公立大學的後段班,甚至落後私立大學,導致師培生的素質不如以往,師資水準屢受批評,形成師資培育的惡性循環。

更糟的是,即便流浪教師過多,師培生素質降低,但在現行的教師法保護下,教師依然是個「鐵飯碗」!也就是說,只要搶到了位子,沒犯什麼大錯,就能安穩教到退休。甚至連明顯不適任的老師,學校也拿他沒輒,過度保護下讓師資培育和任用問題雪上加霜!

教育部推動多年的教師專業發展評鑑漸漸流於形式,上個月教育部送交行政院的師培法修正草案,仍僅針對「取得師資前」的程序、標準和課程做修正,期待能「培養」更適任更專業的師資。問題是任職後的師資考核、專業評鑑和淘汰機制如果沒有改進,教師專業和教學品質無法有效控管,那就只是做半套的師資培育。

鐵飯碗如果不好好清洗保養,也是會髒汙生鏽。要提升師資培育的品質,除了源頭要加強外,後續的把關更不能馬虎鄉愿,否則劣幣無法淘汰,良幣就難以取代。(作者為康軒文教集團董事長)

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