最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

買些東西就需要開半個小時的車才能買的到

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的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買

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中國時報【陳怡君╱上海報導】

旺旺孝親獎微電影類得獎作品,充分展現90後新生代編劇、拍攝實力。首獎作品《出租親情》跳脫傳統的呈現手法,更讓評審團眼睛為之一亮。微電影類評審之一、導演王維明點評,這次微電影參賽作品普遍掌握了「孝順」主題,也有一定拍攝技巧,但在整體架構的完整度,還有進步空間。

談到這次評選過程,王維明表示,微電影項目的評審團成員包括導演齊柏林等人,看完所有影片後,大家對「旺旺獎」得主意見一致,吳洋洋的《出租親情》拿下首獎可說無庸置疑。

王維明表示,電影本身最重要的是整體架構完整度,內容的鋪排、影片的環境人事物是否切合主題,影片的「美學」也是關鍵要素,而非用了多少拍攝技術。

王維明分析,這次參賽作品普遍掌握「孝順」主題,但表現形式上各有不同。以首獎作品《出租親情》為例,勝出在成功找到反思點,創造一個不存在的世界,將虛構場景真實呈現,觸發觀眾心中什麼是親情,什麼是付出。題材同時帶有幽默溫馨,跳脫傳統框架。

「親情的傳遞不見得是多大的奉獻,而是簡單的陪伴。」這也是王維明看過所有參賽作品後,對「孝順家電」定義得到的啟發。

王維明認為,整體參賽作品的影片內容和結構,還有進步空間。攝影的鏡位和表演呈現,也還能更成熟,期勉創作者不斷進步。

這次微電影參賽團隊幾乎都是80、90後,王維明對年輕創作者提出建議,拍攝影片本身就是一件非常有挑戰性的事,每個世代都有自己拍攝的特色、方式。王維明笑說,如今拍攝環境改善,連手機都可以拿來拍微電影,但無論拍攝環境怎麼變,「對內容的要求永遠不會變」。

本屆旺旺孝親獎評審陣容雲集兩岸「大咖」,詞曲類更請來知名歌手蕭敬騰、蕭煌奇、酷狗音樂首席娛樂官季聲珊、名詞曲製作人丁曉雯坐鎮。

(中央社記者魯鋼駿新竹市13日電)新竹市消防局第一大隊暨香山分隊新建廳舍,今天落成啟用,消防人員歡喜入厝,現場熱鬧。

新竹市政府表示,為強化香山地區整體救災效能,並提供消防、義消弟兄姊妹好的休息及訓練空間,投入經費興建第一大隊暨香山分隊的獨立廳舍,提供消防、義消夥伴好的環境和防救災訓練基地。

市長林智堅表示,早期警察、消防「不分家」,消防局香山分隊和第三警分局過去40年都使用同一個辦公空間,市府團隊加速推動延宕多年的香山分隊興建工程,如今喜迎入厝,相信新大樓啟用後,救災必定能更加快速、便捷。

竹市消防局表示,第一大隊肩負維護新竹市公共安全及消防安全檢查工作,原先原位於消防局5樓,辦公面積僅107平方公尺,而香山分隊辦公廳舍服務香山區民眾逾40年,為地上兩層建築物,車庫僅能停放3輛救災救護車輛。

消防局指出,新落成的廳舍為地下一層、地上五層消防勤務大樓,總樓地板面積約為2540平方公尺,可停放大型消防車、雲梯車及救護車,建築物上醒目的「119」標誌,讓民眾從遠處即可清楚識別,不僅成為香山地區顯著地標,更大幅強化香山區消防戰力、確實保障市民生命財產安全。1051113

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「打造接班人」專題之四(中央社記者邱柏勝台北13日電)「其實我一開始沒想過要接班」,製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業,但他充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪說,父親趙志明早期經營製油工廠,專門製作工業用印刷洗劑,但父親為了母親洗碗方便,開始研製苦茶油洗潔精,除了給母親用外,也送給街坊鄰居,「沒想到大家都說很好用」。

當時,趙文豪剛好被文化大學機械系退學,但又不想立刻去當兵,因此父親便要他回家當業務,幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後,趙文豪也做出一點心得,「我還蠻適合當業務的,而且我賣的是天然、對社會正向的產品,所以後來決定做這行」。

不過,茶籽堂這個品牌的出現,其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說,當時並沒有品牌觀念,「只是因為賣東西,必須給商品一個名字,所以取居家生活名為茶籽堂,但沒有任何的品牌價值」。

趙文豪坦言,接手家中事業初期,並未決定品牌路線要怎麼走,直到金融海嘯時期,當時與他們合作的有機商店,都被財團買下來成為連鎖通路,「他們要的條件比以前嚴格許多,要比價格、比商品、比毛利率,我們等於被通路綁架」。

在激烈的殺價競爭下,茶籽堂洗潔精最終被迫下架,但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性,「為什麼我們辛苦5年打下的基礎,會在大環境改變後就變得沒有競爭力?」

因此,2009年茶籽堂決定轉型,從銷售末端的產品,回溯至生產的原料,也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸,找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事,成為自身品牌的養分。

在接觸農民的過程中,趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境:農民高齡化、青農投入意願低,以及進口籽競爭,因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念,讓更多人了解苦茶油的好,並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入,且自己也能掌握原料品質。

趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年,茶籽堂推出新包裝,以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計,圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物,在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計,確實引起好評,當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。

在趙文豪的接手經營下,茶籽堂慢慢成長茁壯,去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品;公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元,成長至現在的近300萬元;其獨特的品牌識別與商品設計,更屢獲國內外獎項;今年11月,茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店,顯見其品牌的獨特魅力,早已獲得消費者認同。

成功接手父親事業,趙文豪充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪認為,東方文化父權重,親子之間難以對等溝通,因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事,小孩長大就急於證明自己,想走出自己的路,也讓第一代更不敢放手讓第二代經營,「但我接手時,家中事業也才剛起步,相對沒有那麼多包袱」。

也因此,趙文豪與家人共同打拚,雙方都能彼此尊重;父母對他當時決定轉型做品牌,雖然有點顧慮,但仍給予支持。也因此,趙文豪更敢放手施展,終於成功打造嶄新文創品牌,父母也樂於隱居幕後,讓兒子將家中事業發揚光大,成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113

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