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商品訊息描述



























    • 《名牌學.V1《名牌學書系》第一部》Luxury Branding MYTH



      【名牌學.V1】








      捕捉全球奢華熱,讓你一次將奢侈品的神祕看個透,將名牌鍊金術學個夠,更將譜碼時尚威力的法國美學經濟軟實力解得懂...








      非常值得品牌人.行銷人.生意人.創意人.時尚人.聰明人 閱讀收藏...








      任何想要掌握風格資產、想要成為風格收藏家,就是不能不讀它!


















      • 作者介紹





        石靈慧 Lynn H. Shih

        ◎學歷:美國 康乃爾大學 (Cornell U) 藝術碩士 (MFA),專攻劇場藝術及服裝設計
        台灣 東海大學 文學士

        ◎簡歷:
        台灣南投竹山世家,在紐約唸書、工作長達10年,石靈慧的身上蘊含著台灣人特有的混合的精采。從小喜歡圖圖畫畫,愛玩布料、服飾工藝,更崇拜建築、空間與室內設計。大學學的是歷史與建築,研究所攻讀劇場藝術及設計。

        1982年起的10餘年間,紐約及台北兩地知名流行領導百貨公司與購物中心,如Henri Bendel、Barneys、Macy’s、台北 中興百貨、遠企購物中心…,擔任陳列、視覺行銷、商品企劃、商業空間設計與購物中心管理工作。

        1997年起的8年間,擔任全球最大精品集團LVMH Fashion Group台灣區 時尚事業部 集團執行長 暨 路易?威登 (Louis Vuitton) 台灣區品牌總經理的職務,陸續統籌該集團旗下品牌業務,包括路易?威登 (Louis Vuitton)、羅威 (Loewe)、凡迪 (Fendi)、思琳 (Celine) 等品牌。8年期間,她參與過無數次LVMH集團的核心決策會議,包括集團併購品牌決策。她與世界頂尖名牌的經營者、設計師一起工作,動腦、思考、發展上自經營策略,下至採購、供應鏈、零售業務與人才資源管理,可說是台灣高端時尚界菁英中的首席菁英。她成功帶領LVMH集團旗下品牌在台灣成長,由一開始的6家門市,到30 家直營店,年營業額達到2億美金的規模。在她任職期間,台灣 路易?威登 (Louis Vuitton) 經常成為全球 LV 時裝銷售表現最好的地區,同時也是第一個引進LV鞋子與各色時尚新品的亞洲地區。她的經營績效,也讓總公司破例為台灣 路易?威登 (Louis Vuitton)購置地產,為台灣顧客開設聚焦於服務與訂製的升級旗艦店。

        2006年,成立【Bliss Branding Strategy Consultancy, BBSC 虹策略品牌顧問公司】,為兩岸以國際市場為營銷標的之時尚、生活風格、創新設計之高端產品產業客戶,提供「品牌打造策略」與「品牌價值提昇」之專業諮詢。諮詢領域包括:品牌營銷策略、管理團隊組織模式、產品企劃與設計開發、傳播與公關行銷、電子商務發展…等。

        2009年,應台灣中國文化大學邀請,創立【時尚與創意產業品牌建構與經營管理學士學位學程 Branding & Business Management for Fashion Creative Industries, BBM】,目前擔任該學程教授並兼任系主任。

        擔任台灣故宮博物院文創商品審議委員,文化部、經濟部台創中心 (TDC)、台北市政府…等時尚、文創、生活風格設計競賽評審委員。

        ◎著作:
        【品牌魔咒 – 打造奢華品牌的Branding 工程】,高談文化 出版,2005-08,台北
        【奢迷 Ecstatic】,大塊文化 出版,2007,台北
        【名牌學 – 4D透視奢華名牌當代神話 Vision of Luxury Branding MYTH】,美商EHGBooks微出版 發行,2003-12,台北

        ◎劇場、舞台、服裝設計:
        紐約、台北國家劇院實驗劇場,發表劇場與服裝設計作品逾20件。





















      【序言】








      人們為什麼迷戀名牌?




      奢侈品為什麼「被需要」?




      年輕人瘋靡時尚、追逐名牌、想望奢侈品,為什麼?




      「LOGO包」算不算「奢侈品」?




      全世界搶買的「奢侈品」有70%出自法國名牌,為什麼?




      而什麼是「奢侈品」呢?








      我們有無數的{ 奢華慾望迷思 }, 以下只是最明顯的前12大問:








      1.人們患了LOGO瘋、符碼迷 &標籤慾 ?


      交換禮物


      2.為名牌「慾包」上癮 ?




      3.包包勝黃金 ?




      4.物以稀為貴,然而奢侈品的「稀珍性」難求 ?




      5.「貴與不貴」很弔詭 ?




      6.「貴的」與「買不到」的比較好 ?




      7.揮霍消費只為「炫富 」? 不,原是為「投資」?




      8.奢華品牌是不停「漲價」的商業模式 ?




      9.到底要求「同」、是要「不同」? 個人不再重視自我「獨特性」?




      10.奢華只為別人的眼 ?




      11.認識所謂的「地位包 Status Bag」、「身份包」?




      12.奢侈品是賜與自己「威力」的神物 ?








      跨世紀以來的21世紀, 爆發了一款全球發作的「奢華熱」,註記了一個膜拜名牌包包、為擁有時尚的奢侈品而著迷的時代,數據的事實告訴我們,昂貴名牌包包是帶來幸福滿足的「大、小確幸」...,我們一次一次練習著通過「擁有Having」、感受能「成為Being」、或許終於享受得的好體驗,更甚至,人們的五感六覺受到激活,自我第4向度(4th Dimension)--「4D」心靈場域獲得驚喜、滿足、撫慰以及給力(Empowerment),發動大、小不同的想望,更甚至,通過心中欲求的夢幻逸品,人們自我提昇、實現追逐美夢的野心。








      奢侈品的確處處的、廣泛的「被需要」-- 雖然 1/4 的「貼身奢侈品(Personal Luxury)」估計被中國消費去了,依然,地球上其他國籍人士吞噬了其他的 3/4 ,今天奢華名牌遍佈全球的大買家:「想望群眾(Aspirational Mass)」消費力強大,本書企圖捕捉他們的需求與「消費升級」模式。








      光是為了買名牌包包,2012年,全球消費掉 143 座台北101等值的金錢,就為購買「貼身奢侈品(Personal Luxury)」,或是(後者)投注在「泛奢侈品」的消費-BCG 估計是1.5 兆美金,其中體驗性商品(指奢華旅遊等)佔比與成長力最大,21世紀消費世界的「奢華熱」、結合「體驗經濟」爆發空前威力。








      另一方面我們注意到,2012 全球所花費的143座台北101,搶買的貼身奢侈品,就有100 座以上進了法國名牌的收銀機; 法國奢華時尚產業,在創造了「時尚」的法國太陽王路易十四的催生培育之下,從17 世紀中葉開始,就是全球奢侈品最大輸出國,直到今天,全球每年購買的貼身奢侈品,七成以上出自法國名牌。








      法國的奢華時尚產業、通過3.5個世紀的精煉,從來以對全世界輸出運籌帷幄,它是法國國家經濟的心臟,是法國獨有的「文化財」; 作者在LVMH 工作期間,體會到,這獨門的國家美學經濟、動用了法國頂尖 2-3%的精銳人才。






      本季熱推


      全球價值最高百大名牌中,奢華時尚品牌以 LV 領銜、佔據了7 -12 席之多,「古稀」老牌如何淬鍊出超級「品牌價值」?如何長期凝聚大量忠誠粉絲、驅策時代青少年族群的熱愛與崇拜?








      它們積累了哪些獨門的經營智慧?它們到底運用了什麼樣的「品牌策略」、又各自經歷了什麼樣的「商業模式」的演化,才能洞悉時代慾望、前瞻的譜碼顧客「價值鏈」、具有存在的永續價值?








      而繼承了大中國古文明、與豐沛無窮文化的台灣、中國兩岸,出了博物館、美術館與帝王典藏以外,從來沒有機會提煉就像法國能夠商業化的「美學文化財」、「炫耀財」,華人的文創品牌與產業,如何能產出同樣的價值、如何能通過創新豐富我們的生活時尚?








      誠然,「奢華時尚」產業與「名牌學」的研究,原當是當代國際頂尖商學院聚焦的顯學,然而專業資訊封閉的產業傳統,使「奢華時尚」品牌經營智慧長年是門「隱學」,只供私塾,也只有少數人真正知道門徑, 要能研究、甚至建立觀點,都不容易,的確,一如資深產業菁英所指,奢華時尚產業十分獨特,其獨特之處、固然是在於它的產品、它的品牌(價值信念),然而這個產業最大、最獨特的精隨,正是最受封鎖的秘密,那就是附著於它的商業模式、營銷策略與時尚行銷功法的運用。








      無疑的,對「奢華時尚名牌」產業再多的興趣,得要先能看懂它、才能著眼學習,以上具體勾勒了作者石靈慧教授編著【名牌學】套書系列的動機,與 所企圖達到三個目的:








      1.看懂時尚:




      聚焦奢華時尚產業、探索法國美學經濟譜碼文化軟實力








      2.看懂奢侈品:




      解碼想望群眾的奢迷航程(地圖)、探勘當代慾望符碼








      3.看懂名牌:




      拆解名牌打造品牌價值的營銷功法,懂得運用








      「最佳案例研析」是最為有利的學習模式; 作者試著借用中醫學問診「望、聞、問、切」的功法,【名牌學】套書(共3部)的第1部【名牌學.V1】《名牌學書系 第一部:Luxury Branding MYTH》企圖通過對全球奢華熱現象的「望、聞、問」,引導注目、聚焦觀察,促進提問,編著導向是引領讀者:


      生日禮物






      - 開展視野、準備觀點




      - 提昇解讀現象的能力




      - 鼓勵策略性思考




      - 促進提問與討論的能力
















      大力推薦



      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:16開19*26cm
      頁數:440

      出版地:台灣



      限定









    商品訊息特點









    • 作者:石靈慧

      追蹤











    • 出版社:藍萊姆藝科

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2015/1/8


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    • ISBN:9789868202467




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    基隆市堵南國小參與教育部「一○五年度綠色學校掛牌活動」評選,榮獲全國國小組銅牌獎,並於昨(二十二)日在市務會議中進行獻獎〈見圖〉;校長趙蕙芬強調,將持續為校園環境創造更多綠色價值,展現基隆市推動環境教育的決心。

    市府教育處表示,「綠色學校掛牌活動計畫」乃為表揚積極努力、自發、有計畫且整體推動環境教育之夥伴學校,透過本活動,表揚推動之績優學校,並透過經驗分享交流,營造綠色學校協力團隊。

    堵南國小在校推動學校本位特色課程,如「科技能」能源教育,強調綠能、動能、潛能,融入課程教學,以及「文藝海」海洋閱讀,以讀海、遊海、舞海為主軸,發展海洋特色教學。而且學校還設計校園空氣品質示警及防護措施教育課程-「寶」衛地球齊力行,加強學生對「空氣污染」與「細懸浮微粒污染(PM2.5)」之認知與危機意識,對空氣污染指標之瞭解,並教導其學習注意預報資訊,同時透過教育傳播,訓練學生增益自我及環境保護知識更引起學生對於環境教育相關知能之學習動機,成效卓著。

    「一○五年綠色學校掛牌活動」競爭激烈,堵南國小於全國具有參賽資格的二十九所學校中脫穎而出,呈現基隆市環境教育推動成效,對一直致力於環境教育、能源教育及營造空間美學與發展特色的學校來說更添一項肯定。

    上任至今近半年,蔡英文總統應已感受到焦頭爛額的不安吧!不論是內政議題風波、兩岸關係停滯、外交關係凍結等,國人看到的是忙亂無章、只會一味卸責的民進黨政府,與選前信誓旦旦、意氣風發的神情相比,簡直判若兩人。 誠如許多觀察家所言,蔡英文開出太多政治承諾,爾今一一被拿出來檢驗。選民頓時才驚覺,現在完全執政的民進黨,已經無法再用「少數政府」來敷衍,許多亮麗辭藻的背後,其實是無法兌現的空頭支票。 就拿蔡英文聲稱以「中華民國憲法」維持兩岸現狀的政見來看,選前呼攏選民,說「勝選後,中國大陸會靠攏過來,連美國都沒有話說。」換言之,蔡英文當時的盤算是,只要拿到政權,中共將因現實需要而與民進黨政府對話。 結果呢?中共在蔡英文宣示就任總統當天,就宣布中斷與馬英九政府所建立的所有官方與非官方溝通管道,等待蔡英文「完成試卷」。當前兩岸官方交流停頓不前、陸客來台人數遽降、海基與海協兩會接觸等同單行道,與蔡英文當初設想的兩岸發展結果南轅北轍。連帶也影響台灣好不容易爭取到的國際空間。 倘若這不是政見跳票,什麼才是政見跳票? 為了幫蔡英文擦脂抹粉,許多綠營打手紛紛歸咎於中國大陸的強硬態度,認為蔡英文已經守住維持兩岸現狀的承諾了,且中共不該把底線無限上綱到伸手管民進黨家務事,要求民進黨廢除台獨黨綱,就像民進黨從未要求中共放棄「兩岸統一」的目標。 這些支持者也認為國民黨不該與中共聯手施壓蔡英文,因為國民黨也是以「九二共識、一中各表」的模糊現狀與對岸互動,所以蔡英文的戰略模糊應被各方接受。 這些綠營人士甚至還污衊國民黨與對岸維持兩岸一甲子的最和平狀態,是犧牲台灣利益換來的。殊不知,這樣難得成果早已獲得美國在內的國際社會多方肯定,也再三呼籲蔡英文總統應珍惜得之不易的兩岸和平。 這些似是而非的說法,竟然獲得部分國人的諒解與認同,有高達四成七民眾認為,兩岸互動不需「九二共識」為前提。 不過,蔡英文的詭辯終究被識破了。一位大陸涉台事務學者近日指出,中共目前「不承認也不否認中華民國」,但「蔡英文的中華民國就是台灣」,中國大陸絕不可能接受。 至此,國人應該醒悟了吧!蔡英文玩弄文字遊戲的真相,終究被中共看穿,蔡英文口中所提到的中華民國,不是憲法規定的包含「大陸地區」與「台灣地區」的中華民國,而是蕃薯狀的中華民國。因此,大陸當局當然不會與民進黨政府進行接觸。 試問,蔡英文政府連國父誕辰151週年,都顧若罔聞,不願舉行任何紀念儀式,怎有心接受現行憲法的規範呢? 馬政府當時得以與中國大陸迅速恢復兩會協商,正是堅持中華民國憲法擁有台灣及大陸主權的結果。或許,一些國人會以不切實際或天方夜譚為由來批評國民黨的兩岸主張,但在憲法對兩岸關係之規範未更動前,任何國民、政黨皆有遵循之義務。 在言論自由保障之下,任何人或政黨固然有主張台灣法理獨立的權力。然而,一旦掌有執政權,該當遵循憲法而行,否則就有違憲之虞。民進黨一再抱怨「台灣是個不正常國家」,卻從未真心誠意行憲,難怪會被批評為「政治詐騙集團」。 口惠而實不至,是蔡英文政府當前所面臨的最大執政危機,也是兩岸關係遲遲無法解凍的主因。民進黨在台灣推動一連串的「去中國化」政策,不僅淘空國人對國家認同的根基,也破壞與中共建立互信的機會。 蔡政府這半年來關於兩岸關係的談話,只是企圖為無法達到的「維持兩岸現狀」開脫。明明企盼著中國大陸的更多善意,卻表現出一副「你該給」的傲慢模樣,也難怪中共當局會對陸委會的多次喊話無動於衷。 就像俗諺所云,「失去後,才知道擁有的可貴。」國人以為兩岸和平唾手可得,也誤以為當前的兩岸僵局就是和平。卻不知道,過去8年的兩岸和平發展及外交紅利,是馬政府苦心經營的結果,絕不像外界認為如此容易。 蔡英文想東施效顰,結果卻是天差地別。倘若民進黨不願及時幡然覺悟,兩岸對撞的可能性將越來越大,而台灣注定成為兩岸賭局的最大輸家。蔡總統不可不慎!【中央網路報】

    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    這一年來台灣創業圈熱鬧十足,前十大募資案的規模都超過上億元新台幣,相比過往,創業者普遍具有全球化思維,積極布局東南亞、中國市場,整體來說,台灣新創正處於穩定中求成長的階段,且逐步形成健全的創業生態圈。



    改變年輕人的處境,就是改變國家的處境。我們要讓台灣經濟脫胎換骨,必須從現在起就下定決心,勇敢地走出另外一條路。」總統蔡英文在就職演說上慷慨激昂地對年輕人喊話。幾個月過去了,新官上任的蜜月期後,熱情褪去,一切回歸現實。台灣的未來在哪裡?新經濟的模式到底又是什麼?如果要把台灣發展成數位經濟的「矽島」,我們還缺什麼?問著,想著,至今仍在找答案。

    Google董事總經理簡立峰曾在3月時疾呼,產業網路化將成為翻轉台灣的關鍵,是全球經濟轉型的新引擎,是年輕人的機會。他指出,「大部分的產業都需要網路拉一把,但是台灣要先把網路產業拉起來!」要加速全產業網路化,居家生活創新創業便是極大的動能。

    政府部會為了推動創新創業,以科技部、經濟部中小企業處、國發會為核心的創業計畫至少就超過40個,在2015年創創會報的總體盤點後,青年創業及圓夢網好不容易統整出397個相關創業服務單位。面對這樣的情況,南星創速器創辦人朱宜振指出,政府必須先思考為何要辦創業活動?最終想達到的效果是什麼?希望很多人來參加,還是希望能達到其他目的?辦創業活動,就能讓創業生態體系更完整嗎?他說,「到最後還是受限於政府KPI兩大法寶:簽到表和拍照比讚。創業者最關切的事情又解決了多少?」

    創業政策僅閉鎖性公司合格

    根據《數位時代》2016創業大調查,41.5%創業者最希望政府鬆綁落後法規,其次有20.7%創業者希望政府補助資金,有14.4%創業者希望政府協助團隊走向海外。過去這一年,創業政策的調整包括《公司法》的閉鎖型公司專節、股權群募平台、創業家簽證,上路一年後,究竟成果如何?

    首先,閉鎖型公司已有300多家公司申請,擔任《公司法》全盤修正要角的政大法律系副教授朱德芳指出,「目前的成果還算蠻好的!」過去外界擔心彈性鬆綁後,實務上運用會太亂,她說,「《公司法》本來就該服務更需要的人,才能避免法律空洞化!」有個原本打算在外國設立公司的創投業者就設立了閉鎖型公司。接下來,《公司法》將大幅翻修、放寬條件,要擴大適用於所有非公開發行的公司,預計2017年1月要把修法草案送進立法院。

    然而,另外兩項卻沒這麼順利,拿到股權群募平台執照的三家業者第一金證券、元富證券以及創夢市集,只有創夢市集股權群募平台完成兩個募資案,其他兩家業者則不見動靜。而原本預計第一年要發出2千張的創業家簽證,截至10月初只有35人申請、26人通過,多是曾在台工作或者念書的外國人在台創業,少見直接來台創業的外國創業者。

    攤開科技政策,創業者普遍認為政府推出的新南向、亞洲矽谷、金融沙盒等政策具有重要性。不過,其中最具爭議的是五大創新產業旗艦計畫「亞洲矽谷」,在創業者「反對一味建立產業園區」、「物聯網的重點是連網服務而非硬體」的聲浪中撤回修正,9月重新推出預算113億元新台幣的「亞洲.矽谷」推動方案,強調不蓋園區,而要建立以研發為本的物聯網創新生態系。

    「雖然是物聯網產業創新研發,其實卻是包山海的創新創業政策!」朱宜振說,推動方案中容納共享經濟、電子商務、智慧聯網、監理沙盒等熱門關鍵字,包括鬆綁法規、人才培育,還加上要解決新創初早期資金的問題。只是,面對這麼龐大的「夢」,朱宜振也提醒,「創新沒有捷徑,實驗不代表會成功,我們是否能接受113億最後可能如同打水漂?」 橡子園創投共同創辦人林富元說,「我不覺得政府能真正做什麼,不過台灣政府喊很多口號,也會帶動一些人。」矽谷的創業環境則是從草根而起,但背後驅動力是大家都認為做某個東西會賺錢,才有這麼大的力量。

    沙漠中的綠洲何時來?

    健全的創業環境比政策口號還實際,「台灣不缺有錢人,缺的是沙漠中的第一杯水!」林富元一句話道盡台灣新創的困境,最缺乏天使及初早期資金。2016創業大調查也顯示,讓台灣創業者心裡覺得最苦的是「募不到資金」。

    林富元表示,今年投資的氣氛變好,大家越來越敢投資,40幾歲有網路經驗的投資者開始投資20幾歲創業者。他說,「財團守著過去的錢,有錢也不一定願意投資,不要等待蔡明忠等人來支持創新創業!」

    朱宜振則指出,有國發基金創業天使計畫、台北天使俱樂部等初早期資金,讓資金斷裂的情況較去年改善,「只是也要看有多少人成功達陣?評審會不會又問如何變現等奇怪的問題?」

    不過,好團隊不怕被埋沒,盤點2016年公開報導的新創募資消息,發現A輪團隊增加,案件募資金額也變大。2016年超過1億元的募資案至少就有十件,也代表這一批約在2010年後創業的新創公司,已穩定成長到一定規模。

    除了國際創投之外,台灣創投不僅沒受到中美資本寒冬的影響,對網路科技新創的投資不減反增,最活躍的初早期投資者當屬心元資本,2015年至今已投資12個台灣網路新創。而A輪後的投資者中華開發、美商中經合、AppWorks也很活躍,AppWorks本誠基金從2015年至今已投資19個團隊。

    反觀企業投資,仍低調滑水未浮上水面,但已開始投資及併購網路科技新創,例如宏碁併購自行車GPS品牌愛普瑞、入主波寶創新及停車大聲公。網路公司也傳併購好消息,包括九大資訊以2.53億元新台幣併購東京著衣、富爾特科技收購了玩樂體驗平台Niceday。

    Garage+經理盧志軒說,「企業不是不投資,只是投資國際團隊的速度比投資台灣團隊還快,他們傾向投資國外市場原生的團際團隊。」

    西進,還是南進?

    值得一提的是,台灣網路新創開始併購和投資海外團隊,加快市場布局的速度,像Pinkoi收購日本手作職人電商平台iichi、GMobi收購以色列行動廣告公司巨沛特及投資印度支付公司Payplutus。

    2016年是台灣創業者積極布局海外市場重要的一年,有46%創業者確定會擴張海外市場,也有27.1%計畫擴張海外市場,令人驚訝的是,往東南亞和中國發展的比例幾乎一樣。當臨近的中國近年來大力對台灣創業者招手,提供創業基金、空間優惠,甚至是家眷的生活安排等條件,吸引人才到中國創業的同時,中國,對台灣政府的意義是什麼?

    為了不過度仰賴中國,總統蔡英文喊出了新南向政策,但光是電商公司往南走就困難重重,除了關稅、物流、金流、商品訂價,最嚴苛的挑戰還是,「銀行不願意貸款給想擴張到海外的公司!」Shopping99執行長陳昶任說。

    台灣創業者到底是要西進,還是南進?在選擇的十字路口,政府到底做了什麼鼓勵創業者往南走呢?其實創業者並不期待政府多做什麼,真心想去,他們自然找得到路。歐漾總經理楊智斌說,「當你把自己當成國際公司,就不會被台灣的概念限制!」

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